¿Cuánto trabajo te da tercerizar?
Coordinar proveedores, verificar documentación y seguir cada pendiente puede ocupar más tiempo del que esperabas.
Revisá tu esquema de servicios con cinco preguntas y reconocé dónde podrías simplificar la gestión.
Entre un servicio y otro, también hay trabajo
Cuando estas situaciones se repiten, tu equipo dedica tiempo a conectar lo que quedó repartido entre proveedores.
Una mirada de conjunto permite revisar cómo se coordinan esas tareas y qué necesita cambiar para que la operación funcione con mayor claridad.
La reforma laboral invita a revisar el esquema
La modificación del artículo 30 de la LCT redefine el alcance de la responsabilidad en ciertas contrataciones y prevé una exención vinculada al control documental. Su aplicación depende de cada prestación.
Es un buen momento para revisar cómo se contratan, coordinan y documentan los servicios que sostienen tu operación.
Leer qué cambió y qué conviene revisar →Una mirada integral sobre tu exoestructura
El mantenimiento, la limpieza técnica, la gestión de residuos y otros servicios complementarios forman parte de lo que en ISCOT llamamos exoestructura del negocio.
Diseñamos soluciones según las necesidades de cada operación, combinando recursos propios y especialistas cuando corresponde.
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Al definir el esquema, trabajamos sobre cuatro aspectos
Alcances claros
Qué necesita la operación y qué incluye cada prestación.
Coordinación definida
Quién organiza las tareas y cómo se conectan los servicios.
Controles acordados
Qué información se revisa y cómo queda disponible para el seguimiento.
Resultados visibles
Cómo se registran los desvíos, las respuestas y las mejoras.
¿Cómo está organizado tu esquema actual?
Respondé cinco preguntas sobre coordinación, documentación, alcance, imprevistos y carga interna.
Vas a encontrar una devolución y acciones posibles según tus respuestas.
¿En qué situación está tu empresa?
¿Cómo se coordinan los servicios con las áreas de tu empresa?
¿Qué visibilidad tenés sobre la documentación que corresponde controlar de tus contratistas?
¿Cómo sabés si cada servicio está cumpliendo lo acordado?
Si falta personal o se interrumpe un servicio, ¿qué pasa?
¿Cómo describirías el tiempo que tu equipo dedica a gestionar estos servicios?
Elegí la opción que más se acerque a tu situación para continuar.
Tu esquema muestra bases claras de gestión
Según tus respuestas, contás con responsables, criterios de seguimiento y alternativas ante imprevistos.
Una revisión de conjunto puede ayudarte a reconocer si hay tareas duplicadas, información que conviene unificar o posibilidades de compartir mejoras entre servicios y sedes.
Reuní en una sola vista los servicios, sus responsables y los indicadores que revisan. Usala para identificar conexiones y oportunidades de mejora.
Hay oportunidades para simplificar tu gestión
Tus respuestas muestran que existen mecanismos de trabajo, aunque parte de la coordinación o el seguimiento todavía depende de conectar áreas, criterios y proveedores.
Revisar esos puntos puede ayudar a reducir pedidos repetidos y a organizar mejor el tiempo del equipo.
Elegí una tarea de coordinación que se repita con frecuencia. Definí quién la lleva, qué información necesita y cómo se confirma su cierre.
Hay puntos de tu esquema que merecen una revisión
Tus respuestas señalan al menos un aspecto que se resuelve sobre la marcha o sobre el que hoy tenés poca visibilidad.
Conviene empezar por aclarar responsabilidades, información y formas de respuesta en esos puntos. Una revisión del esquema puede ayudarte a ordenar esa conversación entre las áreas y los proveedores involucrados.
Tomá una situación reciente y reconstruí qué pasó: quién recibió el pedido, quién coordinó, qué información faltó y cómo se resolvió. Ese recorrido suele mostrar un primer punto concreto para mejorar.
Si querés ampliar esa mirada, podemos revisar tu esquema con vos.
Podemos ayudarte a mirar el conjunto e identificar dónde conviene empezar.
Si querés, podemos hacer esa revisión juntos y preparar un mapa inicial de tus servicios.
Podés diseñar la gestión desde el inicio
Si estás evaluando tercerizar, conviene definir qué querés delegar y cómo vas a seguir el servicio antes de contratarlo.
Un primer mapa puede ayudarte a ordenar:
- Qué tareas necesita la operación.
- Qué alcance tendría cada prestación.
- Qué responsabilidades conservaría tu equipo.
- Qué controles e información deberían acordarse.
- Cómo se respondería ante un imprevisto.
Desde ISCOT podemos conversar sobre esas necesidades y explorar un esquema posible para tu operación.
Esta devolución se basa en tus respuestas y orienta una revisión de la gestión. No verifica documentación ni determina responsabilidades legales.
Miremos tu tercerización en conjunto
Si querés profundizar, podemos preparar un mapa inicial de tu esquema de servicios.
Partimos de una conversación de aproximadamente 30 minutos para entender qué se hace, quién interviene y qué seguimiento demanda.
La revisión tiene alcance operativo y comercial. Las cuestiones jurídicas requieren el análisis del asesor laboral correspondiente.
Antes de empezar
¿Tengo que contratar un servicio para hacer la autoevaluación?
Podés completar las preguntas y consultar tu resultado sin contratar un servicio ni dejar tus datos.
¿Sirve si ya trabajo con varios proveedores?
Sí. Permite mirar cómo se relacionan las prestaciones y qué tareas de coordinación conserva tu equipo. A partir de ahí, se pueden revisar oportunidades de mejora.
¿Sirve si todavía estoy evaluando tercerizar?
También podemos ayudarte a revisar qué conviene delegar y cómo organizar el seguimiento desde el inicio. En ese caso, elegí la opción correspondiente al comenzar.
¿ISCOT presta todo con personal propio?
El esquema se define según la necesidad de cada operación. Puede combinar equipos propios y empresas especializadas, con alcances y responsabilidades acordados.
¿La autoevaluación me dice si estoy cubierto legalmente?
La devolución se refiere a la organización de los servicios. El encuadre laboral y el alcance de las responsabilidades deben analizarse con asesoramiento jurídico.
¿Qué necesito para pedir el mapa?
Una descripción general de los servicios y de cómo los gestionan hoy. En esta instancia no hace falta enviar legajos ni documentación laboral del personal.